El experto en presupuesto, Nelson Suárez, sugiere auditar, fiscalizar y transparentar todo lo relacionado con los procesos de contratación, gestión, seguimiento, reestructuración, fuente y destino del endeudamiento público.
El economista hizo un análisis en el que señala que en los 16 años y 6 meses (entre diciembre de 2010 y junio del 2026), la deuda pública consolidada se ha multiplicado por 4.12 veces al pasar de US$19,705.3 millones a US$81,179.4 millones.
Mientras que entre diciembre 2010- agosto de 2026 las entidades y entidades del Sector Público no Financiero han destinado al servicio de su deuda US$91,071.9 millones, de los cuales se han pagado intereses y comisiones de US$42,547.4 millones, equivalentes al 46.7%, que mientras la amortización del principal fue el 53.3% por un monto de US$48,524.6 millones.
Sostuvo que “el creciente peso específico del servicio de la deuda y sobre todo del pago de los intereses, se ha convertido en una fuerte presión al presupuesto, limitando de manera significativa la capacidad fiscal del Gobierno para hacerle frente a la creciente necesidad de recursos para mejorar y ampliar los bienes y servicios públicos básicos así como los requerimientos de inversión en infraestructuras esenciales y para el desarrollo”.
Censura que el endeudamiento interno y externo contratado por el Gobierno se han destinado en una proporción importante a cubrir las obligaciones de intereses y amortización de la deuda y a solventar los déficits de empresas, organismos e instituciones públicas en lugar de invertirlos en programas, proyectos y actividades que generen retorno para su repago.
“Pagar el servicio de la deuda pública con nuevo endeudamiento, bajo las modalidades de refinanciamiento, reestructuración de deuda o lo que se denomina gestión de pasivos, se reputa como una práctica que contribuye a manejar los calendarios de obligaciones para quitar presión al presupuesto, sustituir deuda cara con deuda más barata y liberar fondos para destinarlos a la inversión pública”, recalcó.
Sin embargo, mientras esto ocurre no hay información o datos detallados que demuestren que las operaciones de recompra orientados a beneficiarse del tipo de moneda y reducir riesgos cambiarios o mejores condiciones.
La deuda del Sector Público No financiero (SPNF) casi se quintuplicó (4.57 veces), subiendo de US$14,818.0 millones a US$67,649.7 millones, y la del Sector Público Financiero (SPF) aumentó más del doble al pasar de US$7,160.4 millones a US$15,696.1 millones.
Cita el año 2020 como el pico más alto de endeudamiento público, por el Covid-19, al colocarse en un 69.4% del PIB. Entre 2021 y 2015 era un 60%.
El nivel de deuda fue de un 36.6% en el 2010 y de 57.9% en el 2025. A junio del 2026 la deuda consolidada se ubicó en un 56.0% del PIB, y la deuda del SPNF se colocó en un 46.6% del PIB, un 6.3% por encima del año 2019 anterior a la crisis de Covid-19.
Intereses
Según el economista, entre 2010 y 2025 los pagos por el servicio de la deuda pública del SPNF se multiplicaron por 3.21, pasando de US$2,894.5 millones en el 2010 a US$9,300.7 millones en el 2025. Con relación al PIB el promedio anual del servicio de la deuda ha representado un 6.32%.
Indica que en 2025, el Pago de los intereses y comisiones fueron 4.5 veces los de 2010 y el promedio anual con relación al PIB ha sido de 2.73%. La amortización de capital durante los años señalados representado un promedio de 2.54% del PIB.
Del 2025 hasta agosto del 2026 los pagos del servicio de la deuda pública sumaron RD$653,430.4 millones de los que el 76.4% fueron para cubrir los intereses de RD$498,908.6 millones y los restantes 23.6%, ascendentes a RD$154,522.4 millones, correspondieron al pago de capital.
El 58.9% del servicio de la deuda fue financiado con endeudamiento interno y externo con un monto de RD$384,555.2 millones, distribuidos en un 45.1% de endeudamiento externo (RD$294,410.1millones) y un 13.8% de interno (RD$90,145.1 millones).
“Esto significa que de los RD$715,633.7 millones percibidos en el mismo período por concepto de endeudamiento, el Gobierno utilizó 53.7%, más de la mitad para pagar intereses y amortización de la deuda del SPNF”, indica.
Aduce que la mayor parte de las obligaciones de deuda están siendo financiadas con nuevas deudas.
Presupuesto 2027
Para el ejercicio fiscal del próximo año, el pago de los intereses, comisiones y amortización de la deuda del SPNF por un monto de RD$461,553.9 millones sería financiado en 61.2% (RD$282,483.1 millones) con recursos provenientes del crédito externo e interno a ser contratado.
Para cubrir parte del pago de los intereses y las comisiones ascendentes a RD$351,327.1 millones, el Gobierno utilizaría unos RD$184,089.3 millones de crédito interno y externo, equivalentes al 52.4% del total de gastos financieros presupuestados.
Los restantes RD$167,237.7 millones serían cubiertos con fondos internos provenientes del pago de impuestos por los contribuyentes.
En cuanto a las obligaciones de amortización de capital, estimadas en RD$110,226.8 millones, el 89.3% (RD$98,393.8 millones) se cubrirían con recursos de préstamos externos y el restantes 10.7% con fondos del pago de impuesto de los contribuyentes.
El 2027 el Proyecto de Ley de PGE contempla financiar las transferencias para cubrir los intereses del Banco Central ascendentes a RD$44,555.9 millones con recursos provenientes de la colocación de endeudamiento interno (títulos valores, bonos internos) lo que quiere indicar que, el 70.5% del endeudamiento del 2027 será destinado al pago de deuda del SPNF y del SPF. (LD-ca)
imagen: HOY
